"organizational results" - Translation from English to Arabic

• النتائج التنظيمية
• نتائج المنظمة
• النتائج المؤسسية

There was consensus that staff and management were accountable for organizational results.
وكان هناك توافق في الآراء على أن يكون الموظفون والإدارة مسؤولين عن النتائج التنظيمية.

This complexity has detracted from the essence of the performance management system, which is to foster productive relationships between staff members and their managers to ensure the achievement of organizational results.
وقد انتقص هذا التعقيد من جوهر نظام إدارة الأداء المتمثل في إقامة علاقات مثمرة بين الموظفين ومديريهم لضمان تحقيق النتائج التنظيمية.

UNDP organizational results are defined at an organizational level and determined at the national level based on national demand for UNDP engagement in specific areas.
وتحدَّد النتائج التنظيمية للبرنامج الإنمائي على مستوى تنظيمي وتُقرَّر على المستوى الوطني استنادا إلى الطلب الوطني لتدخل البرنامج الإنمائي في مجالات محددة.

It established intended organizational results and goals for the four-year period.
وحدد إطار التمويل نتائج المنظمة وأهدافها المرتجاة لفترة الأربع سنوات.

Measuring staff performance enables every staff member to see his/her contribution to organizational results.
ويمكٍّن قياس أداء الموظفين كل موظف من النظر إلى مساهمته في نتائج المنظمة.

This function enables UNIFEM senior management to define the executive direction of the organization, based on the longer-term vision of UNIFEM and its mandate, and to provide effective leadership to the entire organization, driving it towards the organizational results defined in the strategic plan in an accountable, transparent manner.
تُمكِّن هذه المهمة الإدارة العليا للصندوق من تحديد التوجيه التنفيذي للمنظمة، استنادا إلى رؤية الصندوق على المدى الأطول وولايته، ومن توفير القيادة الفعّالة للمنظمة ككل، على نحو يسير بها صوب تحقيق النتائج المؤسسية المرسومة في الخطة الاستراتيجية على نحو يتسم بالمساءلة والشفافية.

Its accountability to these stakeholders includes both the delivery of organizational results and the sound stewardship of the financial and human resources entrusted to the organization.
وتشمل مساءلته أمام هذه الجهات المعنية تحقيق النتائج التنظيمية والإشراف الصحيح على الموارد المالية والبشرية الموكلة للمنظمة.

The 2000-2003 MYFF results framework was ambitious in setting organizational results at the output level.
94 - كان إطار نتائج الإطار التمويلي المتعدد السنوات للفترة 2000-2003 طموحا في تحديد النتائج التنظيمية على صعيد النواتج.

B. organizational results
باء - النتائج التنظيمية

B. Inclusion of organizational results
باء - إدراج النتائج التنظيمية

During the 2008-2009 biennium, senior management is responsible for defining the direction of UNDP, providing leadership to strengthen organizational results in development and management, and supporting the operational activities of the United Nations system, as outlined in the strategic plan.
وستكون الإدارة العليا مسؤولة، خلال فترة السنتين 2008-2009، عن تحديد اتجاه البرنامج الإنمائي، وتوفير القيادة من أجل تعزيز النتائج التنظيمية في مجالي التنمية والإدارة، وتوفير الدعم للأنشطة التشغيلية لمنظومة الأمم المتحدة، وفقا للمخطط الوارد في الخطة الاستراتيجية.

The 2004-2007 strategic results framework (see annex 1) sets organizational results at the goal and outcome levels: UNFPA contributes to these with other development partners.
21 - يحدد إطار النتائج الاستراتيجية للفترة 2004-2007 (انظر المرفق 1) النتائج التنظيمية على مستويـَـيْ الأهداف والنتائج: إذ يسهم الصندوق في تحقيق هذه النتائج مع شركاء إنمائيين آخرين.

Alignment of medium-term organizational results with results-based budgeting and the biennial work programme and budget process;
(أ) مواءمة النتائج التنظيمية متوسطة الأجل مع عملية وضع الميزانية المعتمدة على النتائج وعملية وضع برنامج العمل والميزانية لفترة السنتين؛

The assessment contained an indication that there was a lack of clarity on the starting position (baseline); an absence of clear targets (in-country strategies as well as corporate strategic plan); and inadequate monitoring systems and capacity, all of which severely limited the ability to conduct a robust and comprehensive performance measurement of organizational results.
وضم التقييم مؤشرا يشير إلى أن هناك عدم وضوح بشأن نقطة البدء (خط الأساس)؛ وعدم وجود أهداف واضحة (استراتيجيات تنفذ في البلدان، فضلا عن خطط استراتيجية على مستوى المؤسسة)؛ وعدم كفاية نظم وقدرات الرصد، وهي عناصر حدَّت جميعها كثيرا من القدرة على قياس أداء النتائج التنظيمية بشكل قوي وشامل.

During 2010-2011, senior management is responsible, within the context of the extended strategic plan, for sharpening the direction of UNDP; providing leadership to strengthen organizational results in the areas of development and management; and supporting the development coordination activities of the United Nations system.
وخلال فترة السنتين 2010-2011، ستكون الإدارة العليا مسؤولة، في إطار الخطة الاستراتيجية الممددة، عن تحديد اتجاه البرنامج الإنمائي بمزيد من الدقة؛ وتوفير القيادة من أجل تعزيز النتائج التنظيمية في مجالي التنمية والإدارة؛ ودعم أنشطة تنسيق التنمية التي تضطلع بها منظومة الأمم المتحدة.

Considerations in the development of the evaluation agenda include key intended organizational results as expressed in the strategic plan, corporate priorities evidenced by investment patterns, emerging organizational practices and development priorities, issues emerging from past evaluations, programme areas not covered by recent evaluations and opportunities for joint evaluations with United Nations system and other partners.
وتشمل الاعتبارات التي تراعى في وضع جدول أعمال التقييم النتائج التنظيمية الرئيسية المتوخاة على النحو المعرب عنه في الخطة الاستراتيجية، وأولويات المنظمة التي تثبتها أنماط الاستثمار، والممارسات التنظيمية وأولويات التنمية الناشئة، والمسائل المنبثقة عن التقييمات السابقة، ومجالات البرنامج غير المشمولة بالتقييمات الأخيرة، وفرص إجراء تقييمات مشتركة مع منظومة الأمم المتحدة والشركاء الآخرين.

Considerations in the development of the evaluation agenda include key intended organizational results as expressed in the strategic plan, corporate priorities evidenced by investment patterns, emerging organizational practices and development priorities, issues emerging from past evaluations, programme areas not covered by recent evaluations and opportunities for joint evaluations with United Nations system and other partners.
ومن بين الاعتبارات التي تؤخذ في الحسبان عند وضع جدول أعمال التقييم، النتائج التنظيمية الرئيسية المتوخاة كما جاءت في الخطة الاستراتيجية، وأولويات المنظمة التي بينتها أنماط الاستثمار، والممارسات التنظيمية وأولويات التنمية الناشئة، والمسائل المنبثقة عن التقييمات السابقة، والمجالات البرنامجية التي لم تشملها التقييمات الأخيرة، وفرص القيام بعمليات تقييم مشتركة مع منظومة الأمم المتحدة والشركاء الآخرين.

Thus, the current commitment to evaluation in the Secretariat is weak; without such commitment, steps cannot be taken to strengthen the function so that it makes a difference in achieving organizational results.
لذا، فإن الالتزام الحالي بالتقييم في الأمانة العامة ضعيف؛ ودون التزام من هذا القبيل، لن يتسنى اتخاذ خطوات لتعزيز هذه الوظيفة بحيث تحدث فرقا في تحقيق نتائج المنظمة.

:: Optimizing organizational results
:: تحسين نتائج المنظمة إلى أقصى حد ممكن

26. The SRF sets out organizational results at goal and outcome levels, both levels of results to which the Fund contributes together with others.
26 - ويحدد إطار النتائج الاستراتيجية نتائج المنظمة على مستويي الأهداف والنتائج()، وهما المستويان اللذان يساهم فيهما الصندوق إلى جانب أطراف أخرى.

31. Definition and description. This function enables UNIFEM senior management to define the executive direction of the organization, based on the longer-term vision of UNIFEM and its mandate, and to provide effective leadership to the entire organization, driving it towards the defined organizational results outlined in the strategic plan in an accountable, transparent manner.
31 - التعريف والوصف: تمكّن هذه الوظيفةُ الإدارةَ العليا للصندوق من تحديد التوجيه التنفيذي للمنظمة، استنادا إلى رؤية الصندوق على المدى الأطول وولايته، ومن توفير القيادة الفعّالة للمنظمة ككل، على نحو يسير بها صوب تحقيق النتائج المؤسسية المرسومة في الاستراتيجية على نحو يتسم بالمساءلة والشفافية.